建工副总经理、总工程师李守义赴西南公司调研检查

近日，建工副总经理、总工程师李守义赴西南公司进行专项调研，对天阅宸章、融创滇池南湾、腾冲融创自在山居、北一线道路及综合管廊、金牛现代都市工业港4号等八个项目的疫情防控、安全生产、项目履约、科技质量、文明施工、团队建设进行检查调研。

李守义对项目安全生产、科技质量、项目管理存在的问题和不足提出要求。一是要狠抓安全管理。项目必须把安全生产摆在首位，健全安全生产体系，切实加强现场安全管理，及时完善安全管理内业资料，以高标准、严要求、强举措筑牢安全生产防线。二是要强化工期管控。项目要制定科学合理的施工计划，优化配置劳务资源，统筹组织工序穿插，实施全专业、全过程、全方位总承包管理，推进施工进度，不断提升工期管理水平。三是要严格把控工程质量。项目要按照建工标准化手册，严格依照规范进行施工，从细节着手提高工程质量，努力做到建一个工程、树一座丰碑。四是要绷紧疫情防控弦。项目要提高疫情防控意识，做好常态化防疫工作，守住疫情防控底线，切实保障员工健康。

李守义就西南公司运营管理中存在的难点、痛点要求西南公司领导班子一要提高思想认识，坚决把安全标准红线贯穿生产管理始终，牢固树立“工期就是效益”的管理理念，做到品质履约。二要率先垂范、以身作则，以良好作风、务实态度和高效执行的工作方式，解决管理过程中存在的突出问题，化解风险，高效履约。三要主动担当、敢于作为，遇到事情不回避、看到问题不放过，强化项目基础管理，提高项目执行力。四要加强团队建设，带头树立主人翁意识、争先意识，带领项目把好方向、找准定位，努力打造一支能打硬仗的管理队伍。  

公司党委书记、董事长、总经理袁军旗表示，西南公司将不折不扣把建工的要求落实到位，补短板、强弱项，夯实管理基础，提升管理能力，有决心打赢市场营销、优质履约、商务创效和收款结算“四个翻身仗”，有信心为建工“十四五”发展起好步、开好局贡献西南力量。

建工安全生产监督管理部、科技质量部、项目管理部负责人，西南公司主要领导、主管领导、安全总监、相关部门参加调研及项目检查。

资料来源：安全生产监督管理部

项目管理部、技术质量部

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